Les étapes clés pour construire une matrice de matérialité et transformer vos enjeux en stratégie climat
Dans un contexte marqué par la transition écologique, la pression réglementaire et fiscale croissante (CSRD, taxonomie européenne, normes ISO, ETS) et l’évolution des attentes des parties prenantes (clients, collaborateurs, investisseurs, fournisseurs), les entreprises n’ont plus le choix : elles doivent démontrer leur engagement réel en matière de développement durable.
La matrice de matérialité est devenue un outil stratégique incontournable. Elle ne se limite pas à un exercice de reporting RSE ou à une cartographie des enjeux environnementaux. Bien construite, elle constitue le socle d’une politique climat ambitieuse, permettant de :
- Hiérarchiser les priorités.
- Améliorer la performance environnementale.
- Orienter la gestion durable de l’organisation.
Cet article détaille les trois étapes clés pour réussir sa matrice de matérialité :
- Comprendre sa valeur stratégique.
- Identifier les enjeux primordiaux avec méthode.
- Traduire cette analyse en plan d’action concret grâce à des solutions innovantes comme Decarbo’Solution®.
Sommaire
Comprendre ce qu’est (vraiment) une matrice de matérialité
Définition et rôle stratégique
Une matrice de matérialité est un outil de management qui croise deux dimensions :
- Ce qui est important pour les parties prenantes (clients, collaborateurs, acteurs de la chaîne d’approvisionnement, investisseurs, collectivités).
- Ce qui a un impact réel sur les activités de l’entreprise (environnement, finances, éthique, sécurité, pratiques de travail).
Elle permet de visualiser, sous forme de schéma, les enjeux prioritaires qui doivent guider la stratégie climat, la politique RSE et les pratiques de gouvernance.
Plus qu’un simple reporting RSE
Trop souvent réduite à un exercice de conformité, la matrice de matérialité est en réalité un outil de pilotage stratégique, qui :
- aide à anticiper les risques ESG (écologiques, sociaux et de gouvernance).
- constitue un levier de compétitivité durable.
- crée un langage commun entre la direction, les collaborateurs et les parties prenantes.
Chez GCI, la matrice de matérialité est considérée comme une étape fondamentale avant toute démarche climat, car elle donne du sens au plan d’action et aligne les valeurs de l’entreprise avec ses engagements.
Comment pérenniser et renforcer son entreprise par une trajectoire bas-carbone réussie.
Identifier les enjeux prioritaires avec méthode
Une phase d’évaluation rigoureuse
La réussite d’une matrice dépend d’un travail structuré et inclusif. Les méthodes les plus efficaces incluent :
- Consultations internes : ateliers de travail, enquêtes auprès des salariés.
- Dialogue externe : entretiens avec clients, investisseurs, fournisseurs stratégiques, ONG.
- Étude documentaire et réglementaire : conformité ESG, normes ISO 26000, CSRD.
- Cartographie des risques : impacts écologiques, sociaux, éthiques et financiers.
Identifier l’essentiel et éviter le superflu
Cette phase permet de distinguer les enjeux vraiment fondamentaux des thèmes secondaires :
- Exemples de thèmes clés : climat, émissions, sécurité, diversité, transition énergétique, responsabilité.
Chaque enjeu identifié est évalué selon :
- Son importance pour les parties prenantes.
- Son impact potentiel sur l’activité, les résultats et la gouvernance de l’entreprise.
L’accompagnement expert de GCI
Les équipes GCI accompagnent les groupes et entreprises grâce à :
- Des outils d’études éprouvés.
- Une lecture experte des référentiels internationaux.
- Des méthodes participatives qui facilitent l’adhésion des employés et la mobilisation des parties prenantes.
Cette approche garantit une matrice robuste, utile non seulement pour le respect des normes mais surtout pour le pilotage durable et la prise de décision.
La décarbonation des achats, clefs de la compétitivité carbone des entreprises.
Traduire la matrice en plan d’action climat
De l’analyse à l’action
Une matrice de matérialité n’a de valeur que si elle se traduit par des actions concrètes. Les entreprises doivent :
- Prioriser les postes d’émissions les plus significatifs.
- Déployer des actions correctives et innovantes.
- Mobiliser l’ensemble des parties prenantes, y compris les partenaires stratégiques.
Les modules Decarbo’Solution® : transformer l’analyse en résultats
Pour accompagner les organisations dans ce passage à l’action, GCI a développé la suite Decarbo’Solution® :
- Decarbo’Target® : créer, simuler et piloter un plan d’action pluriannuel. Visualiser l’impact de chaque action et définir une trajectoire ambitieuse.
- Decarbo’Supply® : cibler la réduction du poids des achats, qui peut représenter jusqu’à 80 % des émissions scope 3 d’une entreprise. Favoriser une discrimination carbone positive® et renforcer la compétitivité.
Decarbo’Tender® : intégrer des critères environnementaux dans les appels d’offres, en conformité avec la norme ISO 14067 et le code des marchés publics. Sélectionner des partenaires plus responsables et améliorer les résultats globaux.
Vers une trajectoire bas-carbone
En combinant la matrice de matérialité et les outils Decarbo’Solution®, les entreprises peuvent :
- Respecter les exigences de reporting et de conformité (CSRD, ISO, SBTi).
- Renforcer leur compétitivité sur le marché.
- Associer salariés, partenaires et clients dans une dynamique de création de valeur durable.
La matrice devient ainsi la première étape d’une démarche climat ambitieuse, intégrée au management et alignée avec les objectifs de performance.
En résumé, construire une matrice de matérialité, c’est investir dans un futur plus responsable, compétitif et durable.
Avec l’accompagnement de GCI et sa suite Decarbo’Solution®, les entreprises passent d’un simple schéma des enjeux à une trajectoire bas-carbone ambitieuse et pilotable, conforme aux réglementations, créatrice de valeur et porteuse d’impact positif pour l’environnement et la société.
En résumé, construire une matrice de matérialité, c’est investir dans un futur plus responsable, compétitif et durable.