Construire une supply chain durable : par où commencer quand on est une PME ?

Pour une entreprise, construire une supply chain durable n’est plus un simple atout : c’est devenu une nécessité. Dans un contexte marqué par la pression croissante des clients, des consommateurs et des investisseurs, les entreprises doivent démontrer leur capacité à intégrer des pratiques responsables dans leurs processus d’achats et de production.
La gestion durable des partenaires, des matières premières et de la logistique ne se limite pas à la réduction de l’empreinte carbone : elle touche aussi la maîtrise des dépenses, la résilience face aux aléas et la capacité à répondre aux nouvelles attentes du marché. Disposer de données fiables est alors un prérequis indispensable pour piloter une telle démarche.
Heureusement, il existe aujourd’hui des outils et des méthodes pour guider les PME dans cette transition. C’est précisément l’objectif de GCI avec la Decarbo’Solution®, un triptyque gagnant qui aide les organisations à transformer leur supply chain en levier de performance et de durabilité.
Sommaire
Comprendre l’impact de votre chaîne d’approvisionnement
Le poids du scope 3 amont
Lorsqu’une entreprise s’intéresse à son empreinte carbone, elle pense souvent à la consommation interne d’énergie ou aux déplacements de ses collaborateurs. Pourtant, la majorité des impacts se trouvent ailleurs : dans les achats, les services et la logistique. On parle du scope 3 amont, qui peut représenter plus de 80 % de l’empreinte totale. Ne pas en tenir compte, c’est négliger l’essentiel de son impact environnemental.
Cartographier les partenaires et les flux
La compréhension de votre supply chain passe par une analyse fine des flux et des acteurs impliqués. Qui sont vos partenaires stratégiques ? Où se trouvent-ils, en France ou dans le reste du monde ? Quels types de produits ou de services vous livrent-ils, et avec quelles ressources ou matériaux ?
Disposer de données fiables permet non seulement de mesurer l’empreinte carbone, mais aussi d’anticiper les évolutions de la production et de la logistique. Cette approche donne une vision claire de la chaîne (chain) et facilite les priorisations.
Mettre l’information au cœur du pilotage
Une stratégie efficace repose sur des informations solides. Trop de PME manquent d’indicateurs précis pour suivre leur empreinte environnementale. Or, sans chiffres, impossible d’évaluer correctement les marges de progression.
Il est recommandé de mettre en œuvre un dispositif de suivi simple : localisation des partenaires, volumes acheminés, distances parcourues, consommation de ressources énergétiques, quantités de déchets générées. Ces éléments peuvent être intégrés dans vos outils existants ou dans de nouvelles technologies de traçabilité.
Outiller et former les équipes
La sensibilisation et la formation des acheteurs ou responsables de la logistique sont essentielles. Comprendre la notion de bilan carbone, savoir lire des indicateurs ou dialoguer avec les partenaires sur les enjeux climatiques renforce l’efficacité de la démarche. Les équipes peuvent alors proposer des leviers concrets : optimiser les flux, limiter les distances parcourues, améliorer l’organisation des stocks, ou encore explorer de nouvelles méthodes de fabrication plus sobres.
Dans la littérature anglophone (value chains), on décrit ce type de démarche comme une évolution progressive, qui aide les organisations à mieux gérer leurs vulnérabilités et à structurer leur transition vers plus de durabilité.
Maitriser un nouveau vocabulaire pour assurer la pérennité de votre entreprise.
Intégrer des critères RSE et carbone dans la relation fournisseur
Aller au-delà du prix : des achats responsables
Dans une entreprise, le choix des partenaires repose souvent sur des critères classiques : prix, délais, qualité des produits. Pourtant, bâtir une supply chain durable suppose d’intégrer d’autres dimensions liées à l’environnement et à l’éthique.
Inclure ces paramètres permet :
- de diminuer l’empreinte carbone en favorisant des ressources locales ou sobres,
- de limiter les menaces financières et réputationnelles,
- de répondre aux attentes croissantes des consommateurs et des clients.
De nombreuses PME découvrent ainsi que cette approche est aussi un moteur de développement durable et de performance économique.
La méthodologie d’attribution du label
Dans une entreprise, le choix des partenaires repose souvent sur des critères classiques : prix, délais, qualité des produits. Pourtant, bâtir une supply chain durable suppose d’intégrer d’autres dimensions liées à l’environnement et à l’éthique.
Inclure ces paramètres permet :
- de diminuer l’empreinte carbone en favorisant des ressources locales ou sobres,
- de limiter les menaces financières et réputationnelles,
- de répondre aux attentes croissantes des consommateurs et des clients.
De nombreuses PME découvrent ainsi que cette approche est aussi un moteur de développement durable et de performance économique.
Formaliser une structure claire et objective
Mettre en œuvre une politique d’achats responsables demande de définir une structure adaptée. Elle peut inclure :
- la traçabilité des matériaux et des procédés de fabrication,
- l’empreinte associée à la logistique,
- le respect de normes de management environnemental reconnues (ISO 14001, etc.),
- l’existence de démarches sociales ou vertueuses.
Plutôt que d’imposer un grand nombre d’exigences, il est conseillé de cibler les domaines prioritaires : achats locaux, gestion de l’énergie, emballages ou suivi des stocks. Cette hiérarchisation rend l’évaluation plus réaliste pour l’entreprise et facilite son adoption par les partenaires.
Une relation équilibrée
L’intégration de critères RSE dans la relation avec ses partenaires ne vise pas seulement à réduire les dépenses ou les rejets carbone. Elle permet aussi de renforcer la résilience de la chaîne, d’ancrer des démarches plus durables et de consolider la confiance.
Les entreprises qui s’engagent dans cette voie ouvrent la porte à une économie circulaire, capable d’allier compétitivité et responsabilité.
Tout d’abord, l’utilisation de GCI a permis une réduction significative de l’incertitude du Bilan GES , notamment du scope 3, en passant d’une incertitude de 50% à 5%. Le groupe dispose donc de données précises à 95%.
Grâce aux données des fournisseurs récoltées et interprétées par l’outil GCI, des analyses poussées ont été réalisées en interne sur l’impact de 35000 produits, en réunissant les fournisseurs en 170 familles. Cela représente +80% des achats en masse et en euros.
Prioriser et embarquer vos fournisseurs : l’approche par étapes
Identifier les acteurs clés
Une entreprise ne peut pas transformer toute sa chaîne d’achats d’un seul coup. La méthode la plus efficace consiste à cibler les partenaires les plus stratégiques ou ceux qui contribuent le plus à l’empreinte carbone.
Plusieurs entreprises démontrent qu’il est possible de bâtir une chaîne plus durable en embarquant progressivement leurs partenaires. L’essentiel est de créer un climat de confiance et de montrer que chaque acteur a un rôle concret à jouer dans cette transition.
Miser sur la coopération
Introduire des exigences en matière de durabilité peut être mal perçu s’il n’y a pas de dialogue. Il est donc essentiel d’impliquer vos partenaires dans la démarche. Les méthodes les plus efficaces reposent sur :
- le partage des objectifs RSE,
- la transparence des indicateurs liés à l’empreinte carbone,
- des discussions régulières pour ajuster les méthodes de fabrication et l’acheminement.
Certaines organisations choisissent d’accompagner leurs partenaires via des ateliers de formation ou en mettant à disposition des outils numériques. Cette coopération favorise la confiance et permet d’ancrer des démarches plus durables.
Avancer par étapes
La transition vers une supply chain durable doit être envisagée comme une évolution progressive. Plutôt que de tout revoir d’un coup, mieux vaut avancer par paliers :
- Analyser les rejets associés aux flux logistiques et aux matériaux utilisés,
- Définir un dispositif d’action prioritaire (ex. emballages, consommation d’énergie, suivi des stocks),
- Encourager l’adoption de solutions issues de l’économie circulaire,
- Consolider les résultats grâce à de nouveaux outils de suivi.
Chaque étape apporte des résultats concrets qui renforcent la motivation des partenaires et crédibilisent la démarche.
Prioriser et embarquer vos fournisseurs : l’approche par étapes
Optimiser les dépenses et renforcer la performance
Engager une supply chain durable ne se limite pas à répondre à une exigence réglementaire. C’est aussi une manière pour une entreprise de rationaliser ses flux et de mieux gérer ses ressources. En travaillant sur la sobriété des matériaux, l’efficacité de la logistique et la consommation d’énergie, il est possible de réduire significativement les dépenses.
Les économies se traduisent par :
- une meilleure gestion des stocks,
- la réduction des pertes liées à la production,
- la valorisation des déchets dans une logique circulaire,
- l’optimisation des livraisons et de l’acheminement.
Ces ajustements n’améliorent pas seulement les marges : ils renforcent la compétitivité et contribuent à une performance durable.
Sécuriser la chaîne et réduire les vulnérabilités
Dans un contexte mondial marqué par l’incertitude, une chaîne robuste devient un atout stratégique. Diversifier ses partenaires, intégrer des critères éthiques et s’appuyer sur des données fiables permet de limiter les vulnérabilités liées à la dépendance ou aux ruptures.
Cette approche réduit aussi l’exposition aux aléas géopolitiques et climatiques, tout en préparant l’organisation aux évolutions réglementaires.
Pour les consommateurs, une telle démarche renforce la confiance : ils privilégient des produits durables, tracés et conformes à des standards de qualité élevés.
Consolider l’image et répondre aux attentes du marché
Les entreprises qui adoptent des pratiques responsables renforcent leur attractivité. Elles envoient un signal positif aux clients, aux investisseurs et aux partenaires commerciaux. Elles démontrent qu’elles sont capables d’allier rentabilité, innovation et respect de l’environnement.
De plus, en inscrivant cette démarche dans une logique de développement durable, elles se donnent les moyens de répondre aux appels d’offres où les critères RSE deviennent de plus en plus déterminants. La mise en place de tels dispositifs n’est donc pas une contrainte mais un levier stratégique.
Le rôle clé de la Decarbo’Solution® et de Decarbo’Supply®
Pour réussir cette évolution, un accompagnement structuré est indispensable. C’est précisément ce que propose la Decarbo’Solution®, conçue par GCI. Son triptyque — Decarbo’Tender®, Decarbo’Target® et Decarbo’Supply® — offre une méthodologie progressive et adaptée aux PME.
- Decarbo’Tender® : aide à intégrer des critères carbone et RSE dans les achats dès la consultation des partenaires.
- Decarbo’Target® : permet de définir des objectifs chiffrés et réalistes de baisse des rejets carbone.
- Decarbo’Supply® : accompagne spécifiquement la transformation de la supply chain. Il fournit aux entreprises les outils pour cartographier leurs flux, fiabiliser les données, mesurer l’empreinte carbone de leurs systèmes d’achats et identifier les leviers de progrès.
Grâce à Decarbo’Supply®, une PME peut par exemple :
- comparer l’impact de plusieurs scénarios logistiques,
- identifier les postes les plus vulnérables ou les plus coûteux,
- impliquer ses partenaires dans une dynamique commune,
- démontrer à ses clients et investisseurs sa capacité à agir concrètement sur la durabilité.
Pour une entreprise, engager sa supply chain dans une démarche durable n’est plus une option : c’est une condition de compétitivité. Ce cheminement progressif repose sur une meilleure exploitation des données, une coopération étroite avec les partenaires et l’adoption de pratiques responsables.
Les entreprises qui choisissent d’adapter leur mode de production et leur organisation logistique démontrent qu’il est possible d’allier performance économique et respect de l’environnement. Cette évolution contribue non seulement à réduire l’empreinte carbone, mais aussi à renforcer la confiance des clients et des consommateurs.
Les exemples de Schmidt Groupe ou d’ASO montrent qu’une transition réussie est accessible, même pour une PME, dès lors que les objectifs sont partagés avec les partenaires.
Enfin, l’accompagnement d’outils comme la Decarbo’Solution® de GCI facilite cette évolution. Grâce à son triptyque — Decarbo’Tender®, Decarbo’Target® et Decarbo’Supply® — elle aide les entreprises à fiabiliser leurs données et à mettre en place une stratégie claire. Ainsi, la supply chain devient un véritable moteur de durabilité et de compétitivité.