La stratégie de décarbonation n’est pas réservée aux seules grandes entreprises

Le point de départ : mesurer son empreinte carbone

Impossible de réduire ce que l’on ne mesure pas. La première étape d’une stratégie bas carbone consiste à réaliser un bilan carbone ou bilan GES (gaz à effet de serre). Cet outil donne une vision claire des émissions générées par l’entreprise, en distinguant :

• Scope 1 : émissions directes (chauffage, flotte de véhicules, procédés industriels).
• Scope 2 : émissions indirectes liées à la consommation d’énergie (électricité, chaleur, vapeur).
• Scope 3 : autres émissions indirectes (achats, transport de marchandises, utilisation des produits, déchets).

Pour les PME, le Scope 3 — notamment les achats — représente souvent la part dominante de l’empreinte.

Le dispositif Diag Décarbon’Action (ADEME & Bpifrance) permet aux petites entreprises d’obtenir un diagnostic rapide, structuré et subventionné. De leur côté, des solutions numériques comme la plateforme de Global Climate Initiatives (GCI) facilitent la collecte des données, leur interprétation et la génération d’un premier plan d’action bas carbone.

Fixer des objectifs réalistes et alignés avec la science

Une fois le diagnostic réalisé, il ne s’agit pas de tout transformer d’un coup. La clé est de se fixer des objectifs progressifs et atteignables, adaptés à la taille et aux ressources de l’entreprise.

Quelques exemples :

• Réduire de 15 % la consommation énergétique des bâtiments en 3 ans.
• Diminuer de 20 % les déplacements professionnels en avion au profit du train.
• Intégrer 30 % de fournisseurs engagés bas carbone dans la chaîne d’approvisionnement.

Ces objectifs doivent être alignés avec des référentiels reconnus comme le SBTi (Science Based Targets initiative), qui encourage les entreprises à adopter des trajectoires compatibles avec l’Accord de Paris.

L’outil Decarbo’Target® proposé par GCI permet de simuler différents scénarios de réduction, d’en mesurer l’impact, et de tracer une trajectoire bas carbone crédible. Grâce à cet outil, les PME visualisent immédiatement les résultats potentiels de leurs choix (réduction des GES, économies d’énergie, baisse des coûts) et peuvent ajuster leurs ambitions.

Impliquer les équipes et les parties prenantes

La réussite d’une stratégie de décarbonation ne repose pas seulement sur un dirigeant ou un service. C’est une démarche collective, qui implique l’ensemble des acteurs de l’entreprise et de son écosystème.

• Salariés : ils doivent être sensibilisés et formés aux enjeux climatiques. Des ateliers comme la Fresque du Climat sont un excellent levier pour créer une prise de conscience et mobiliser l’intelligence collective.
• Fournisseurs : ils représentent souvent 40 à 80 % de l’empreinte carbone d’une entreprise via les achats. L’outil Decarbo’Supply® aide les PME à enrôler leurs fournisseurs, à calculer le poids carbone® de chaque produit/service (via PCF – Product Carbon Footprint – ou FEMPP® – Facteurs d’émissions monétaires personnalisés), et à réduire progressivement leurs impacts.
• Clients et investisseurs : ils attendent de la transparence. Valoriser ses efforts bas carbone auprès d’eux renforce la confiance et peut devenir un argument commercial différenciant.

Cette dynamique collective permet non seulement de réduire les émissions, mais aussi d’ancrer la démarche dans la culture de l’entreprise.

Structurer une feuille de route claire et progressive

Une fois les données collectées, les objectifs fixés et les acteurs mobilisés, il est temps de formaliser la stratégie sous la forme d’une feuille de route bas carbone.

Cette feuille de route doit intégrer :

1. Les priorités identifiées grâce au bilan carbone.
2. Les objectifs chiffrés (court, moyen et long terme).
3. Les actions concrètes (efficacité énergétique, mobilité, achats responsables, réduction des déchets).
4. Un calendrier réaliste avec étapes intermédiaires.
5. Un dispositif de suivi basé sur des indicateurs fiables (tonnes de CO₂e évitées, économies d’énergie réalisées).

La méthodologie proposée par GCI simplifie cette structuration. Grâce à sa plateforme collaborative SaaS, les PME peuvent :

• Centraliser leurs données carbone.
• Créer et piloter leur plan d’action.
• Comparer les résultats obtenus avec les objectifs fixés.
• Valoriser leurs progrès auprès des clients et investisseurs.

Ce travail de planification progressive évite la dispersion et garantit une mise en œuvre efficace, sans alourdir inutilement les processus internes.

Réduction, pilotage, valorisation : ce que permet une stratégie bien pensée

Identifier et mettre en œuvre des actions concrètes

Une fois la feuille de route carbone définie, l’entreprise doit passer de la théorie à la pratique. La réduction des émissions de GES repose sur des leviers concrets, adaptés à chaque secteur d’activité.

• Énergie : c’est souvent le premier poste d’action. Réduire la consommation énergétique passe par des mesures de sobriété (éteindre les équipements en veille, mieux isoler les bâtiments) et par des investissements dans l’efficacité énergétique (LED, régulation thermique, systèmes de récupération de chaleur). Le recours aux énergies renouvelables (solaire, biomasse, contrats d’électricité verte) permet aussi de limiter l’empreinte carbone.
• Mobilité : les déplacements professionnels et le transport de marchandises représentent une part importante des émissions. Les entreprises peuvent agir en renouvelant leur flotte avec des véhicules bas carbone, en incitant au covoiturage, au télétravail, ou encore à l’utilisation du train plutôt que l’avion.
• Achats : Réduire le poids carbone® de ses fournitures et matières premières est donc essentiel. Cela implique de privilégier des fournisseurs responsables, de recourir à l’économie circulaire et de repenser ses critères d’achats.
• Numérique : l’empreinte environnementale du digital est souvent sous-estimée. En optimisant l’utilisation des serveurs, en allongeant la durée de vie des équipements ou en limitant le stockage inutile de données, une PME peut réduire significativement son impact énergétique.

Ces actions peuvent sembler modestes prises isolément, mais leur accumulation produit des effets tangibles sur l’empreinte carbone globale.

Suivre et piloter la réduction des émissions

Mettre en place des actions est une chose, mais encore faut-il les mesurer et les piloter dans le temps. Un suivi précis est indispensable pour vérifier que la stratégie produit les résultats attendus.

C’est là qu’interviennent des solutions comme Decarbo’Target®, qui permettent de :

• Visualiser les impacts de chaque action de réduction sur le bilan GES.
• Simuler différents scénarios et trajectoires de réduction (alignés avec la SBTi).
• Piloter un plan d’action pluriannuel, en intégrant les ressources humaines et financières mobilisées.

La plateforme de GCI, accessible en SaaS, rend ce suivi collaboratif et simple d’utilisation. Elle permet aux entreprises de comparer leurs résultats réels avec leurs objectifs carbone, d’ajuster leur stratégie et de garder le cap sur la neutralité climatique.

Cette approche transforme le bilan carbone d’un simple diagnostic statique en un véritable outil de pilotage stratégique.

Valoriser et communiquer ses efforts

Une stratégie bas carbone ne prend tout son sens que si elle est valorisée auprès des différentes parties prenantes. Il ne s’agit pas seulement de réduire son empreinte, mais aussi de le montrer et de le prouver.

• Clients : de plus en plus sensibles aux pratiques durables, ils valorisent les entreprises capables de démontrer leurs efforts.
• Investisseurs : ils considèrent désormais la performance extra-financière comme un critère majeur de décision.
• Partenaires et institutions : ils privilégient les acteurs engagés dans la lutte contre le changement climatique.

Des solutions comme Decarbo’Tender® permettent aux PME de valoriser leur engagement lors des appels d’offres. En exigeant ou en fournissant un Product Carbon Footprint (PCF) conforme à la norme ISO 14067, une entreprise peut mettre en avant ses efforts de réduction et se différencier par une discrimination carbone positive®.

La communication doit rester transparente et responsable : il ne s’agit pas de « verdir » artificiellement son image, mais de partager ses progrès réels. Une PME qui sait raconter sa démarche inspire confiance et fidélise sa clientèle.

Les bénéfices stratégiques d’une démarche bas carbone

Au-delà des aspects environnementaux, une stratégie de décarbonation bien pensée génère des bénéfices concrets et mesurables pour l’entreprise :

• Réduction des coûts : baisse des consommations d’énergie, diminution des déchets, optimisation des ressources.
• Nouveaux marchés : accès facilité aux appels d’offres intégrant des critères environnementaux.
• Amélioration de la compétitivité carbone® : être mieux positionné que ses concurrents en termes d’émissions GES devient un critère de sélection.
• Attractivité accrue : salariés, clients et investisseurs recherchent des partenaires engagés.
• Résilience : face à la hausse du prix des énergies fossiles et aux crises climatiques, une entreprise bas carbone est mieux préparée.

Ainsi, loin d’être une contrainte, la transition énergétique devient un levier de performance économique et stratégique. Les PME qui s’y engagent ne se contentent pas de réduire leurs émissions :  elles prennent une longueur d’avance sur leurs concurrents.

La décarbonation n’est plus un sujet réservé aux grands groupes. Dans un contexte marqué par la hausse du coût de l’énergie, l’urgence climatique et l’évolution des réglementations, les PME ont tout intérêt à s’emparer du sujet dès aujourd’hui.

Comme nous l’avons vu, elles sont au cœur de l’empreinte carbone nationale et donc indispensables à l’atteinte de l’objectif de neutralité carbone 2050. Mais au-delà de cette responsabilité, la décarbonation représente pour elles une opportunité stratégique : réduire leurs émissions de GES leur permet aussi d’améliorer leur compétitivité, de sécuriser leur accès aux marchés, et de renforcer leur image de marque auprès des clients et investisseurs.

Grâce à une méthodologie progressive — diagnostic, fixation d’objectifs, plan d’action, suivi et valorisation —, il est possible d’avancer pas à pas, sans complexité inutile. Les solutions comme celles proposées par Global Climate Initiatives (GCI) et son offre Decarbo’Solution® fournissent aux PME des outils simples, collaboratifs et performants pour mesurer, piloter et valoriser leur trajectoire bas carbone.

Ainsi, s’engager dans une stratégie bas carbone ne doit pas être vu comme une contrainte, mais comme un investissement d’avenir. C’est un choix qui renforce la résilience, ouvre de nouvelles opportunités commerciales, et prépare les entreprises à un monde où la compétitivité carbone® sera aussi décisive que le prix ou la qualité.

En un mot, la décarbonation n’est pas seulement un impératif climatique : c’est un véritable levier de croissance durable pour toutes les entreprises, grandes ou petites.