Green supply chain : toujours des bénéfices sonnants et trébuchants !
La green supply-chain fait désormais partie du langage courant des entreprises engagées. Mais s’agit-il seulement d’une mode dictée par le green washing, ou d’un véritable levier stratégique face à la transition climatique et à la fiscalité carbone ? Entre réglementations exigeantes, taxations carbone (ETS1, ETS2, MACF), attentes des clients et bouleversements logistiques, la gestion responsable de la chaîne logistique impose de nouveaux réflexes, tout en intégrant l’optimisation des coûts et la préservation des ressources écologiques.
Sommaire
Derrière le buzzword : qu’entend-on vraiment par “green supply chain” ?
Définition simple et accessible de la green supply chain
La green supply chain, ou chaîne logistique responsable et écologique, consiste à intégrer la préservation des ressources et une gestion engagée dans chaque étape du supply chain management : approvisionnement, production, stockage, transport, gestion des déchets…
L’objectif est clair : limiter la pression sur l’environnement tout en renforçant l’efficacité économique et la maîtrise des coûts pour chaque produit.
Origines du concept : du green washing à l’urgence climatique
Si le terme a parfois été galvaudé, la montée en puissance des exigences réglementaires (CSRD, ISO 14064, BEGES), la pression fiscale et des consommateurs, et l’urgence climatique ont remis le sujet au centre des priorités stratégiques. Il ne s’agit plus seulement de réduire la consommation d’énergie ou d’opter pour une logistique respectueuse de l’environnement : il s’agit d’agir sur l’ensemble du cycle de vie des produits, en adaptant les politiques d’achats et des entrepôts.
Leviers concrets pour la supply chain responsable
Trois axes structurent aujourd’hui une démarche de chaîne logistique responsable :
- Achats responsables et sélection de matières premières à faible empreinte écologique ;
- Amélioration continue de la logistique : mutualisation des flux, report modal, énergies décarbonées, baisse des distances parcourues, déploiement de WMS/TMS, pratiques d’emballage durables et recyclage ;
- Maîtrise des émissions de gaz à effet de serre, notamment via l’électrification des flottes et la gestion optimisée des transports.
Le rôle de GCI et l’approche ISO (14064, 14067) pour les entreprises
Face à la complexité des enjeux, GCI accompagne les entreprises pour cartographier, mesurer et piloter leur évolution sur l’ensemble de la chaîne de valeur, en s’appuyant sur des standards reconnus (ISO 14064, ISO 14083, GHG Protocol) et des outils comme Decarbo’Solution®.
Comment pérenniser et renforcer son entreprise par une trajectoire bas-carbone réussie.
La vraie différence : quand la green supply chain devient une stratégie climat
Du reporting au pilotage : sortir de la communication de façade
Passer du discours à l’action suppose de dépasser le simple reporting. Ce qui distingue une vraie stratégie climat, c’est :
- La mise en place d’indicateurs d’efficacité (bilan environnemental, consommation d’énergie, retombées écologiques) sur chaque segment de la chaîne logistique ;
- Un pilotage dynamique, basé sur des BEGES détaillés et un suivi en temps réel.
Indicateurs, BEGES et traçabilité
L’intégration de KPIs audités et l’utilisation de bases de données robustes (PCF, FEMPP®, etc.) permettent d’obtenir une vision claire, évitant les pièges du green washing et facilitant la prise de décision à chaque niveau (achats, production, transport, stockage).
Lien avec les obligations réglementaires (CSRD, BEGES, SBTi)
La mise en œuvre d’une supply chain responsable répond désormais à des exigences incontournables : la CSRD impose le reporting extra-financier, le BEGES demande un calcul rigoureux des émissions, et SBTi encourage à fixer des objectifs de baisse alignés sur la science, y compris pour le scope 3.
Il n’y a plus de taille critique pour décider d’une supply chain engagée dans le développement durable : les grands donneurs d’ordre intègrent désormais la qualité écologique et la maîtrise des émissions dans leurs critères d’achats, poussant toute la chaîne de valeur à s’adapter – y compris les PME.
Par où commencer ? Le triptyque Decarbo’Solution® de GCI
Pour réussir la transformation de sa chaîne d’approvisionnement, il est essentiel d’articuler :
- La cartographie précise de l’empreinte environnementale (scope 1, 2 et surtout 3),
- L’implication active des fournisseurs,
- L’intégration de critères liés aux émissions dans les achats.
GCI propose une approche unique avec la Decarbo’Solution®, fondée sur trois modules complémentaires :
Decarbo’Target®
Permet de visualiser et piloter la trajectoire de transition, simuler différents scénarios de diminution des émissions et hiérarchiser les actions prioritaires selon leur influence sur le BEGES global.
Decarbo’Supply®
Facilite l’engagement des fournisseurs, la collecte automatisée de données précises (PCF, FEMPP®), la centralisation des retours, la limitation des incertitudes et le suivi des coûts associés à la gestion chaîne logistique.
Decarbo’Tender®
Intègre la dimension environnementale directement dans les processus d’achats et d’appels d’offres, valorise les fournisseurs les plus engagés, structure la discrimination carbone positive, et intègre les enjeux liés au développement des pratiques écologiques.
Cette solution tripartite rend la mise en place d’une green supply chain à la fois structurée, collaborative et adaptée à la réalité de chaque entreprise (PME, ETI, grand groupe).
Bénéfices concrets d’une green supply chain responsable
Pour réussir la transformation de sa chaîne d’approvisionnement, il est essentiel d’articuler :
- La cartographie précise de l’empreinte environnementale (scope 1, 2 et surtout 3),
- L’implication active des fournisseurs,
- L’intégration de critères liés aux émissions dans les achats.
GCI propose une approche unique avec la Decarbo’Solution®, fondée sur trois modules complémentaires :
Decarbo’Target®
Permet de visualiser et piloter la trajectoire de transition, simuler différents scénarios de diminution des émissions et hiérarchiser les actions prioritaires selon leur influence sur le BEGES global.
Decarbo’Supply®
Facilite l’engagement des fournisseurs, la collecte automatisée de données précises (PCF, FEMPP®), la centralisation des retours, la limitation des incertitudes et le suivi des coûts associés à la gestion chaîne logistique.
Decarbo’Tender®
Intègre la dimension environnementale directement dans les processus d’achats et d’appels d’offres, valorise les fournisseurs les plus engagés, structure la discrimination carbone positive, et intègre les enjeux liés au développement des pratiques écologiques.
Cette solution tripartite rend la mise en place d’une green supply chain à la fois structurée, collaborative et adaptée à la réalité de chaque entreprise (PME, ETI, grand groupe).
Cas d’usage : Schmidt Groupe, pionnier d’une stratégie climat avec GCI
Schmidt Groupe, leader français et européen de la cuisine, a choisi GCI pour structurer et piloter sa stratégie climat, bien au-delà d’une simple déclaration d’intention.
Le groupe avait déjà une intuition forte : l’exemplarité écologique allait devenir un critère incontournable pour la compétitivité. Pourtant, la complexité du scope 3 et l’hétérogénéité des fournisseurs rendaient l’approche difficile à industrialiser.
Tout d’abord, l’utilisation de GCI a permis une réduction significative de l’incertitude du Bilan GES , notamment du scope 3, en passant d’une incertitude de 50% à 5%. Le groupe dispose donc de données précises à 95%.
Grâce aux données des fournisseurs récoltées et interprétées par l’outil GCI, des analyses poussées ont été réalisées en interne sur l’impact de 35000 produits, en réunissant les fournisseurs en 170 familles. Cela représente +80% des achats en masse et en euros.
Mise en œuvre d’une stratégie climat ambitieuse
Accompagné par GCI, Schmidt Groupe a mis en place une démarche structurée sur plusieurs axes :
- Cartographie précise du scope 3 : identification des fournisseurs et des flux à fort impact, collecte de données fiables grâce à Supplier’Connect® et My-PCF® ;
- Déploiement de Decarbo’Solution® pour centraliser le pilotage, automatiser la collecte et analyser en continu les résultats ;
- Animation et montée en compétence de l’écosystème fournisseurs : formation, webinaires, accompagnement sur l’outil, et relances automatisées via la plateforme GCI ;
- Reporting conforme aux meilleures pratiques internationales (ISO, SBTi, CSRD) pour garantir la fiabilité et la transparence des données collectées.
Résultats mesurables et enseignements pour le secteur :
- Une baisse de l’incertitude sur le scope 3 de 50% à 5% – passant d’un niveau d’estimation à une donnée précise, auditable et consolidée ;
- 242 tonnes de CO₂ évitées par an dès la première année sur une gamme de produits, grâce à l’ajustement des choix fournisseurs ;
- Création d’un véritable outil d’aide à la décision pour les acheteurs, intégrant la dimension écologique dans tous les appels d’offres ;
- Valorisation de l’engagement du groupe dans l’ensemble de ses réponses commerciales et de sa communication RSE.
L’exemple Schmidt Groupe démontre qu’une green supply chain pilotée, auditable, et collaborative n’est ni hors de portée ni réservée aux multinationales. Il s’agit bien d’un levier stratégique, directement connecté à la croissance responsable de l’entreprise.
La green supply chain n’est plus un “nice to have”, ni un simple effet de mode. C’est une mutation profonde du management des entreprises, portée par la réglementation, la pression fiscale et des marchés et la nécessité d’assurer une gestion responsable sur le long terme. Avec des outils adaptés comme Decarbo’Solution® de GCI, et une démarche structurée, chaque entreprise peut transformer sa chaîne logistique en véritable levier de compétitivité, d’innovation et de transition écologique.