Comment faire de la comptabilité carbone un outil de gouvernance et de performance durable ?
Le dérèglement climatique n’est plus une illusion. Il bouleverse déjà les modèles économiques, les systèmes énergétiques, et les chaînes de valeur. Pour chaque entreprise, il devient urgent d’évaluer son empreinte environnementale, de revoir ses modes de production, d’achat, de transport, et de consommation d’énergie. La comptabilité carbone s’impose alors comme une méthode incontournable. Elle permet à toute organisation de connaître avec précision ses émissions de gaz à effet de serre, sur l’ensemble de ses périmètres d’activité. Cette mesure n’est pas qu’un exercice réglementaire : elle est la base d’un plan d’actions structuré, visant des objectifs concrets de réduction et une transition bas carbone cohérente.
En France, des référentiels comme la méthode Bilan Carbone® portée par l’ABC (Association Bilan Carbone) ou les guides de l’ADEME offrent un cadre clair pour évaluer ses impacts. Les normes ISO, notamment ISO 14064 et ISO 14067, permettent d’assurer la robustesse et l’auditabilité des résultats.
Mais pour que cette démarche soit utile, elle doit déboucher sur des projets concrets, s’appuyant sur des données précises, un plan d’actions hiérarchisé, et une mobilisation réelle des parties prenantes internes et externes. C’est tout l’enjeu de la solution Decarbo’Solution® développée par Global Climate Initiatives : aider les organisations à piloter leur transition climatique de manière structurée, mesurable et engageante.
Sommaire
La comptabilité carbone : un impératif pour toutes les entreprises
⚖️Un cadre réglementaire qui généralise la transparence carbone
Longtemps limitée à certaines grandes organisations, la comptabilité carbone devient désormais une exigence généralisée. En France, le bilan GES est obligatoire pour les entreprises de plus de 500 salariés (décret Grenelle II). À l’échelle européenne, la directive CSRD impose dès 2025 un reporting rigoureux sur l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre, tous scopes confondus.
🔍 Scope 1 : émissions directes issues des procédés, des installations ou des véhicules appartenant à l’entreprise
🔍 Scope 2 : émissions indirectes liées à la consommation d’énergie achetée (électricité, chaleur, vapeur)
🔍 Scope 3 : autres émissions indirectes tout au long de la chaîne de valeur (achats, actifs, déchets, transport, utilisation)
À savoir que le scope 1 et 2 ne représente généralement que 10 à 20% d’un Bilan GES.
Dans de nombreux secteurs (industrie, textile, numérique, distribution), le scope 3 peut représenter jusqu’à 90 % de l’empreinte carbone d’une organisation. Ignorer cette partie revient à laisser de côté l’essentiel de son impact environnemental.
🚀Du bilan réglementaire à un levier stratégique
Au-delà de la conformité, une démarche de comptabilité carbone bien structurée apporte une vraie valeur ajoutée pour l’entreprise et son environnement direct :
- Réduction des consommations d’énergie et des coûts liés
- Meilleure gestion des risques climatiques et réglementaires
- Alignement avec les référentiels ADEME, ABC, et normes ISO
- Renforcement de la marque employeur et de l’engagement RSE
- Accès à des financements verts et à des marchés publics exigeants
Mais surtout, cette démarche permet de prioriser les actions en fonction des postes d’émissions les plus significatifs, et de cibler efficacement les zones à fort potentiel d’amélioration. La comptabilité carbone devient ainsi un outil stratégique de transformation interne, en lien direct avec les enjeux environnementaux et économiques de l’organisation.
C’est dans cette logique que s’inscrit Decarbo’Target®, le premier module de la suite Decarbo’Solution® de GCI. Il permet à l’entreprise de transformer son bilan GES en plan d’actions opérationnel, en identifiant des trajectoires bas carbone réalistes, adaptées à ses activités, à ses postes d’émissions dominants, et à son niveau de maturité.
Comment pérenniser et renforcer son entreprise par une trajectoire bas-carbone réussie.
De la mesure à l’action : structurer une démarche carbone efficace
🎓Sensibilisation et formation : un pilier essentiel pour initier un changement vers des pratiques durables
Pour les entreprises, la sensibilisation aux enjeux climatiques représente le premier levier de transformation. Une équipe informée participe activement à atteindre les objectifs environnementaux afin de réduire leurs émissions de GES et leur gestion de l’empreinte carbone. Selon une étude de l’Institut CSA pour LinkedIn et l’ADEME, 71 % des salariés affirment agir en faveur de la transition environnementale au sein de leur entreprise, témoignant d’un intérêt croissant pour les initiatives vertes.
Cette implication des collaborateurs est essentielle pour consolider la culture de responsabilité sociale (RSE) de l’organisation. Plus d’un salarié sur deux souhaite être davantage informé sur les enjeux climatiques de son entreprise, motivés par le désir de contribuer à des projets de durabilité comme la réalisation de bilans carbone et la mise en œuvre de mesures concrètes pour réduire l’impact environnemental de son entreprise.
Solliciter le point de vue de vos collaborateurs peut s’avérer bénéfique, d’autant plus que leur participation à la mise en place d’une stratégie climatique leur permettra de contribuer à mettre en avant les valeurs de l’entreprise. Dès lors, la mise en place d’une communication interne par la direction de l’entreprise est envisageable.
👌 Obtenir des données fiables pour une stratégie crédible
La qualité des données est le fondement d’une comptabilité carbone pertinente. Or, de nombreuses organisations s’appuient encore sur des facteurs génériques issus de bases comme Base Carbone®, BEIS-Defra® ou EcoInvent®. Ces chiffres moyens, bien qu’utiles pour une première estimation, ne reflètent pas les spécificités des produits, des services, des processus ou du cycle de vie complet d’un bien, depuis la production jusqu’à la fin de vie ou à son utilisation réelle.
Trois limites principales en découlent :
- Sous-évaluation des fournisseurs engagés dans des actions climatiques concrètes
- Mauvaise priorisation des projets de réduction selon le réel impact par activité ou périmètre
- Décisions d’investissement biaisées, faute d’une visibilité précise sur l’impact environnemental
Avec Decarbo’Supply®, GCI propose une méthode plus avancée et ciblée : les fournisseurs peuvent calculer l’empreinte carbone de leurs produits grâce à My-PCF® (Product Carbon Footprint), ou déterminer des facteurs d’émission monétaires personnalisés avec My-FEMPP®, selon la norme ISO 14067, intégrant l’ensemble du cycle de vie des biens et services.
Résultat : l’organisation cliente dispose de données spécifiques, adaptées à ses activités réelles, à ses périmètres d’émissions, et à l’utilisation concrète des services et produits achetés. Ce niveau de précision permet d’améliorer immédiatement la qualité du bilan carbone, d’identifier les bons leviers de réduction, et d’orienter les choix de manière plus stratégique et responsable.
💯 De l’analyse à la projection : piloter sa trajectoire bas carbone
Grâce à Decarbo’Target®, les entreprises peuvent construire un plan complet de transition, structuré autour de plusieurs étapes :
- Suivre les objectifs SBNC et SBTI
- Mesurer l’avancement de votre stratégie de décarbonation.
- Mobiliser les directions métiers et les fournisseurs sur des actions concrètes
Ce suivi transforme la comptabilité carbone en outil de gouvernance : il donne aux dirigeants une lecture claire des progrès réalisés et des marges de manœuvre restantes, pour garder le cap de la transition environnementale.
Le scope 3 : transformer les achats en levier de transition
❇️Impliquer sa chaîne de valeur : un enjeu central
Les émissions indirectes liées aux achats et aux services externes constituent la part la plus difficile à piloter. Elles dépendent de la performance environnementale des partenaires, mais aussi de leur capacité à produire des données carbone fiables.
Avec Decarbo’Supply®, GCI aide les organisations à intégrer ces éléments dans leur bilan GES :
- Supplier’Connect® pour enrôler les fournisseurs
- My-PCF® et My-FEMPP® pour générer des données conformes aux normes ISO
- Intégration fluide dans la stratégie bas carbone
- Visualisation et analyse via tableaux de bord collaboratifs
Cette méthode collaborative permet à chaque acteur de la chaîne de valeur de contribuer au plan de transition de l’entreprise, en partageant ses propres actions de réduction.
La comptabilité carbone n’est pas qu’un outil de suivi. Dans un monde où la pression sur le contexte climatique s’intensifie, la comptabilité carbone s’impose comme un langage commun, un outil de pilotage et un facteur de compétitivité. Elle permet aux entreprises de faire évoluer leur organisation en profondeur, de fédérer leurs partenaires autour d’une démarche bas carbone, et de répondre à une double exigence : celle de la planète, et celle du marché.
C’est une méthode structurante pour transformer l’entreprise, ses choix d’énergie, ses achats, ses usages. En pilotant ses émissions de gaz à effet de serre avec précision, une organisation peut non seulement réduire son impact environnemental, mais aussi gagner en résilience et en compétitivité.
Avec Decarbo’Solution®, Global Climate Initiatives propose bien plus qu’un outil de reporting. Notre solution offre une plateforme complète, modulaire et interopérable, pensée pour accompagner les organisations de tous secteurs dans la construction de leur trajectoire bas carbone.