Pourquoi vos fournisseurs sont essentiels à votre transition bas carbone
La transition bas carbone s’impose aujourd’hui comme un impératif pour toutes les entreprises souhaitant anticiper les exigences réglementaires, réduire leur empreinte carbone et répondre à l’urgence du changement climatique. En France, la Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC) fixe des objectifs ambitieux de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES), mobilisant ainsi l’ensemble du tissu économique dans une dynamique de développement durable et de neutralité carbone à l’horizon 2050.
Mais, au-delà des actions internes et des mesures de sobriété énergétique, une grande partie de l’empreinte carbone d’une entreprise se trouve… chez ses fournisseurs. C’est dans le scope 3 du bilan carbone que se cachent souvent plus de 70 % des émissions totales, rappelant que l’efficacité d’une stratégie carbone dépend de la capacité à engager toute la chaîne de valeur. Face à cette réalité, la réussite de la transition énergétique et écologique repose plus que jamais sur une collaboration active avec ses partenaires, soutenue par des outils innovants et des méthodes structurées.
Sommaire
Pourquoi la démarche bas carbone doit impliquer toute la chaîne de valeur
Comprendre le scope 3 : l’empreinte carbone cachée des entreprises
Longtemps limitée à certaines grandes organisations, la comptabilité carbone devient désormais une exigence généralisée. En France, le bilan GES est obligatoire pour les entreprises de plus de 500 salariés (décret Grenelle II). À l’échelle européenne, la directive CSRD impose dès 2025 un reporting rigoureux sur l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre, tous scopes confondus.
🔍 Scope 1 : émissions directes issues des procédés, des installations ou des véhicules appartenant à l’entreprise
🔍 Scope 2 : émissions indirectes liées à la consommation d’énergie achetée (électricité, chaleur, vapeur)
🔍 Scope 3 : autres émissions indirectes tout au long de la chaîne de valeur (achats, actifs, déchets, transport, utilisation)
À savoir que le scope 1 et 2 ne représente généralement que 10 à 20% d’un Bilan GES.
Dans de nombreux secteurs (industrie, textile, numérique, distribution), le scope 3 peut représenter jusqu’à 90 % de l’empreinte carbone d’une organisation. Ignorer cette partie revient à laisser de côté l’essentiel de son impact environnemental.
Enjeux et cadre réglementaire en France : SNBC, PPE, obligations
La France s’est dotée d’un cadre réglementaire solide pour accompagner la transition écologique et énergétique. La SNBC définit des budgets carbone pour chaque période et oriente la politique nationale via la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE). Les grandes entreprises sont désormais tenues d’établir régulièrement un bilan carbone et de présenter un plan d’action pour réduire leurs émissions, incluant celles des fournisseurs. La loi énergie-climat et le devoir de vigilance renforcent l’obligation de transparence et la mise en œuvre de la stratégie carbone sur toute la chaîne d’approvisionnement.
La réussite passe donc par l’intégration des critères de réduction des émissions GES dès l’étape de sélection des partenaires et dans les stratégies nationales carbone, mais aussi dans chaque plan de transition carbone.
Neutralité carbone : du plan d’action individuel à la stratégie collective
Atteindre l’objectif de neutralité carbone exige une action collective. Selon le CDP, les émissions de la chaîne d’approvisionnement (Scope 3) peuvent être jusqu’à 26 fois supérieures aux émissions directes (Scopes 1 et 2) des entreprises. Agir seul ne suffit plus : la performance carbone d’une entreprise dépend directement de la stratégie et du plan de transition carbone mis en œuvre par ses partenaires et ses fournisseurs.
Les entreprises pionnières s’appuient sur des outils de pilotage carbone collaboratifs, comme Decarbo’Target® (pour fixer des objectifs de réduction partagés avec les fournisseurs) ou Decarbo’Supply® (pour cartographier l’empreinte carbone de la chaîne logistique). Ces solutions s’inscrivent naturellement dans les démarches budgets carbone et stratégie nationale carbone exigées par les pouvoirs publics et les marchés.
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Comment mesurer et piloter les émissions des fournisseurs
Mesurer l’empreinte carbone de ses fournisseurs est un préalable incontournable pour toute stratégie bas carbone efficace. Pourtant, selon une étude d’Audencia, “alors que tous les bilans comprennent les émissions Scope 1 & 2 (émissions directes et indirectes liées à l’énergie), seulement 47 % d’entre eux indiquent les émissions Scope 3, pourtant également requises, alors qu’elles représentent une part très importante des émissions totales”. Ce déficit de données sur le scope 3 freine la mise en œuvre d’un plan transition carbone réellement global.
Pour pallier ce déficit, il est indispensable d’instaurer des indicateurs communs, de partager des référentiels et d’actualiser régulièrement le bilan carbone en collaboration avec ses partenaires.
Des solutions digitales, comme Decarbo’Supply®, facilitent la collecte de données et la création de tableaux de bord partagés. Ces outils permettent à l’entreprise de suivre la réduction des émissions GES tout au long de la chaîne de valeur et d’anticiper les risques liés au changement climatique ou à la volatilité des marchés de l’énergie.
Les bonnes pratiques pour engager ses fournisseurs
La réussite d’une stratégie carbone entreprise repose sur l’engagement actif des fournisseurs. Certaines entreprises insèrent déjà des critères carbone dans leurs appels d’offres, valorisent les partenariats de long terme, et accompagnent leurs fournisseurs dans la mise en œuvre de plans de réduction d’émissions gaz effet.
Le dialogue régulier, la formation et la transparence sont essentiels : par exemple, organiser des ateliers sur le changement climatique, partager des bonnes pratiques, ou encore utiliser des solutions comme Decarbo’Tender® pour intégrer l’évaluation environnementale dans chaque nouveau contrat. Ainsi, chaque fournisseur devient un acteur clé du plan transition carbone et du développement durable de l’ensemble de la filière.
Exemples d’outils et méthodes efficaces
L’engagement du Groupe Schmidt illustre parfaitement l’efficacité d’une démarche collaborative pour la diminution de l’empreinte carbone. Premier fabricant français de cuisines sur mesure, Schmidt a choisi GCI pour affiner son bilan GES, en particulier le scope 3, qui représentait 99,4 % de ses émissions.
Grâce à l’outil GCI, Schmidt a pu réduire l’incertitude de son bilan carbone de 50 % à seulement 5 %, en embarquant plus de 80 % de ses fournisseurs dans la collecte et l’analyse de données précises. La plateforme, gratuite pour les fournisseurs, a facilité leur engagement et leur montée en compétence sur le sujet carbone.
Les modules comme la Decarbo’Solution® ont permis à Schmidt de mieux cibler ses plans d’action, de suivre l’impact de ses achats, et d’identifier des leviers d’éco-conception, comme le remplacement de certaines matières premières par des alternatives moins carbonées. L’expérience Schmidt-GCI démontre ainsi la valeur des outils collaboratifs pour accélérer la transition bas carbone dans l’industrie.
Bénéfices et perspectives d’une stratégie bas carbone collaborative
Avantages économiques et compétitifs pour l’entreprise
La réduction des émissions GES à l’échelle de la chaîne de valeur procure de nombreux bénéfices économiques :
- Optimisation des coûts logistiques et énergétiques
- Accès facilité aux financements et marchés soumis à des critères climatiques
- Amélioration de la résilience face aux risques de changement climatique ou de rupture d’approvisionnement
“Les entreprises interrogées par BCG et CO2 AI ont déclaré des bénéfices annuels issus de la décarbonisation équivalant à plus de 7 % de leur chiffre d’affaires, ce qui représente un bénéfice net moyen de 200 millions de dollars par an.” S’engager dans la transition énergétique croissance renforce aussi l’image de marque et la confiance des clients et des investisseurs, tout en répondant aux exigences du conseil national et ministère de la transition écologique.
Impact global sur la société et l’environnement
Au-delà de la performance économique, une transition carbone réussie contribue à la transition écologique solidaire et au respect des engagements nationaux et européens sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Chaque entreprise participant activement à la réduction des émissions GES et à l’adaptation au changement climatique accélère la transformation de l’économie française vers un modèle plus résilient et plus juste.
Les outils partagés, la mutualisation des plans d’action, et la transparence entre donneurs d’ordre et fournisseurs créent une dynamique positive : chaque acteur de la chaîne de valeur devient moteur de la stratégie nationale carbone et du développement durable.
Se préparer aux attentes futures (réglementations, marchés, innovations)
La pression réglementaire et les attentes des parties prenantes ne cesseront de croître : budgets carbone, SNBC, exigences des marchés internationaux… Se doter d’une stratégie carbone intégrée, outillée, et collaborative grâce à des solutions comme la Decarbo’Solution®, c’est garantir la mise en œuvre rapide et efficace des engagements climatiques de demain.
L’anticipation, l’innovation et l’engagement collectif permettront à chaque entreprise de transformer la contrainte climatique en opportunité durable.
Réussir sa démarche bas carbone n’est plus une option, mais une nécessité pour toute entreprise qui souhaite assurer sa pérennité, valoriser son engagement auprès de ses clients, et contribuer activement à la lutte contre le changement climatique. En intégrant leurs fournisseurs dans leur plan de transition, les organisations franchissent un cap décisif : elles transforment une contrainte en un puissant levier de croissance durable et de réduction des émissions à long terme.
L’expérience montre que la mobilisation de la chaîne d’approvisionnement — appuyée sur des solutions adaptées comme Decarbo’Target®, Decarbo’Tender® ou Decarbo’Supply® — permet d’accélérer la mise en œuvre des engagements climatiques et d’atteindre les budgets carbone fixés par la stratégie nationale. La coopération, l’innovation et la transparence sont les clés pour bâtir une économie résiliente, alignée sur les attentes de la société et prête à relever les défis de demain.
Impliquer vos fournisseurs, c’est faire de la transition bas carbone une réussite collective, au service du climat et du développement durable.
Sources
- Scope 1, 2 et 3 du bilan carbone : définition, périmètres, exemples | Big média | S’inspirer, S’informer, S’engager
- Scope-3-Upstream-Report.pdf
- Etude : Les entreprises françaises face au défi du bilan carbone | Audencia
- Les leaders climatiques augmentent leur rentabilité grâce à la décarbonisation et réalisent en moyenne plus de 200 millions de dollars de bénéfices nets annuels