Pourquoi l’accompagnement à la décarbonation change tout
Vous avez lancé un premier bilan carbone, mais depuis… plus rien ? Vous vous demandez comment passer de quelques chiffres à une vraie feuille de route ? Vous n’êtes pas seuls ! En 2025, structurer sa trajectoire bas carbone est devenu un enjeu vital pour rester dans la course : réglementations qui s’intensifient, investisseurs plus exigeants, clients en quête de transparence… Les entreprises qui ne bougent pas risquent vite de décrocher.
En France, toutes les organisations – PME, ETI, grands groupes, acteurs de l’industrie ou du tertiaire – sont invitées à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) pour rester compétitives, bénéficier de financements et renforcer leur image responsable. Les PME et ETI représentent à elles seules 30% de l’empreinte environnementale nationale. En France, l’industrie reste l’un des secteurs les plus émetteurs de GES, avec une forte dépendance énergétique qui en fait un levier prioritaire pour atteindre les objectifs climat. Chaque projet engagé dans cette direction, qu’il soit porté par une grande industrie ou une PME, représente une opportunité concrète d’allier performance énergétique et résultat mesurable sur les émissions. À l’échelle européenne, l’objectif est une baisse d’au moins 55 % des émissions de GES d’ici 2030 (programme Fit for 55).
Mais entre volonté d’agir et stratégie efficace, un fossé subsiste. Structurer son plan de transition nécessite un accompagnement expert à la décarbonation et des outils adaptés pour inscrire sa stratégie dans une perspective durable. Loin d’être une contrainte, cette approche structurée change tout : elle permet d’agir avec méthode, de mobiliser ses ressources internes, d’impliquer toute la chaîne de valeur, et de transformer ses engagements en résultats concrets.
Sommaire
De l’intention à la méthode : piloter sa décarbonation
Pourquoi le bilan carbone est la première étape d’une stratégie climat efficace
Trop d’entreprises agissent de façon isolée, sans hiérarchiser leurs actions, faute de cadre clair. Résultat : des efforts peu efficaces, difficilement valorisables.
Un diagnostic rigoureux – comme un bilan d’émissions GES conforme aux référentiels (ISO 14064, Bilan Carbone®, etc.) – est indispensable. Il offre une vision claire des postes émissifs, donne des repères tangibles, et permet d’articuler ses démarches autour de priorités objectivées.
Dès cette première étape, la plateforme Global Climate Initiatives (GCI) facilite la mesure des émissions grâce à un questionnaire sectoriel simple et un parcours certifié ISO 14064 et ISO 14083, avec ou sans appui d’un expert, selon le besoin. Ce cadre initial facilite la compréhension des enjeux et engage l’organisation sur des bases solides.
De la mesure à l’action : construire un plan adapté
Une fois les émissions mesurées, encore faut-il savoir comment agir. C’est une étape charnière pour définir une trajectoire climat claire, sans rester bloqué dans une phase de diagnostic. Il faut transformer ce diagnostic en une feuille de route adaptée à son secteur, en phase avec les exigences réglementaires, les ressources disponibles et les priorités définies.
Un accompagnement expert permet justement de faire les bons choix. Il contribue aussi à renforcer la dynamique globale de l’entreprise, en identifiant les leviers à la fois climatiques et organisationnels, planifiables selon sa dynamique interne.
C’est par exemple le cas du Groupe Schmidt, accompagné par GCI pour :
- améliorer la précision de son Scope 3, représentant 99,4 % de ses émissions,
- motiver l’équipe Achats afin de collecter des données fiables,
- embarquer ses fournisseurs, souvent des PME peu familières des sujets carbone,
- orienter ses choix stratégiques à partir des résultats obtenus.
Cet exemple illustre à quel point un accompagnement structuré, combinant expertise humaine et outils adaptés, est un levier décisif pour transformer les ambitions en actions durables.
Comment pérenniser et renforcer son entreprise par une trajectoire bas-carbone réussie.
Adapter la stratégie à son secteur et à sa chaîne de valeur
Une approche sectorielle indispensable
Chaque secteur a ses propres particularités, ses marges de manœuvre, ses freins aussi. Dans l’industrie, les leviers de décarbonation incluent la récupération de chaleur, l’électrification des procédés ou le remplacement de matières premières. Le tertiaire, lui, se concentre sur la réduction de l’empreinte énergétique des bâtiments ou l’optimisation des usages numériques. Quant aux PME, elles peuvent commencer par des actions ciblées sur la logistique, les achats ou l’énergie. Mais au fond, le vrai enjeu est ailleurs : par quoi commencer ? Comment identifier des leviers pertinents et mobilisateurs ? Comment éviter de se perdre dans un océan de possibilités ?
C’est justement pour ça que la construction d’un plan de transition bien pensé fait toute la différence. Et pour y arriver, il faut à la fois de la méthode, de la projection… et des outils accessibles. Un accompagnement à la décarbonation permet de gagner en clarté et en efficacité, tout en s’ancrant dans la réalité de son secteur.
Prenons l’exemple du Groupe Schmidt. Avec l’aide de la plateforme GCI, ils ont pu croiser leurs données internes avec les résultats carbone pour obtenir une vue claire : fournisseurs, produits, matières… tout est devenu lisible. Cette clarté a permis de construire un plan d’action concret, visuel, facile à partager, avec à la clé un gain de compétitivité mesurable et une meilleure performance environnementale.
Ils ont, par exemple, repéré que le polypropylène de certaines poubelles pesait 93 tonnes de CO₂ par an, un chiffre qu’ils ont pu relier à leurs objectifs de réduction des émissions. Un échange avec le fournisseur plus tard, ils passent au recyclé. Puis généralisent l’approche à d’autres références. Résultat : 242 tonnes de CO₂ économisées sur la future gamme 2024-2026.
Grâce à cette approche, Schmidt a réussi à embarquer ses fournisseurs dans la dynamique, un enjeu clé dans l’industrie où les chaînes de valeur sont souvent complexes. Il a aussi pu faire des arbitrages plus durables, et ancrer l’éco-conception dans ses réflexions. Pas parce qu’on leur a imposé un plan, mais parce qu’ils ont pu le construire en lien avec leurs enjeux, à leur rythme.
C’est exactement ce que propose Decarbo’Target® sur la plateforme GCI : projeter son futur BEGES à partir de l’existant, tester des scénarios de réduction, embarquer les équipes… et avancer pas à pas dans une logique durable. Et même si votre BEGES a été fait ailleurs, il peut être facilement importé sur la plateforme.
Piloter, former et valoriser sa transition bas carbone
Mobiliser ses équipes et valoriser son engagement climat
Une stratégie climat ne vit pas que dans un rapport : elle doit se vivre, s’incarner au quotidien, être portée par les équipes, suivie dans le temps, et valorisée auprès des clients, des partenaires et des financeurs. C’est là que tout se joue : dans la capacité à faire adhérer, à donner du sens, à transformer des chiffres en actions et en récits partagés.
Souvent, ce qui fait la différence entre une stratégie qui reste sur le papier et une dynamique bien ancrée, c’est la mobilisation des équipes, notamment via la sensibilisation. Organiser une session de Fresque du Climat, comme nous l’avons fait chez TAIKI Europe, est bien plus qu’un atelier : c’est un déclencheur. Une manière concrète d’ouvrir le dialogue, de créer un socle commun de compréhension, et de mettre les équipes en mouvement.
C’est ce que GCI propose dans ses accompagnements : associer des outils pédagogiques et humains pour nourrir la culture climat en interne. Grâce à la GCI Academy, chaque entreprise peut former ses collaborateurs à leur rythme, leur faire découvrir les bases du carbone, les enjeux du Scope 3, ou les leviers sectoriels d’atténuation. Et quand c’est nécessaire, des experts peuvent intervenir pour aller plus loin, en activant au bon moment les ressources techniques ou humaines qui font la différence, et en alignant les efforts avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Du côté du pilotage, l’entreprise garde la main grâce à des tableaux de bord clairs, un reporting aligné avec les attentes des parties prenantes, et des indicateurs qu’elle peut facilement valoriser dans ses approches RSE, bancaires ou commerciales.
Avec GCI, les entreprises disposent d’outils de pilotage (tableaux de bord, reporting) et de supports valorisables pour les appels d’offres, les dossiers RSE ou bancaires. Le tout avec un soutien humain et pédagogique pour maintenir la dynamique dans la durée.
La transition ne se joue pas en silo. Elle se construit dans la durée, au cœur de la culture d’entreprise.
Ce que nous montrent tous ces exemples, c’est qu’une démarche climat ne se décrète pas. Elle se construit, pas à pas, avec méthode, outils et accompagnement, dans une vision durable qui engage l’ensemble des acteurs. Et surtout : elle se vit à tous les étages de l’entreprise — du COMEX aux achats, des collaborateurs aux fournisseurs. Dans l’industrie comme dans le tertiaire, chaque acteur peut enclencher une dynamique de transformation adaptée à ses enjeux.
La Decarbo’Solution® proposée par GCI réunit justement tout ce qu’il faut pour avancer concrètement dans sa stratégie de décarbonation :
- Decarbo’Target® pour élaborer un plan de transition clair et crédible,
- Decarbo’Supply® pour impliquer facilement ses fournisseurs,
- Decarbo’Tender® pour intégrer les critères carbone dans les appels d’offres et piloter ses achats.
Avec ce cadre complet et évolutif, les entreprises peuvent :
- Réaliser leur diagnostic,
- Prioriser leurs actions,
- Suivre leurs résultats,
- Valoriser leurs efforts auprès des financeurs, partenaires et clients.
La transition bas carbone n’a rien d’abstrait. C’est une dynamique concrète, accessible, et profondément stratégique. En combinant accompagnement à la décarbonation, plan d’action sectoriel, bilan carbone précis, réduction des émissions de gaz à effet de serre, et pilotage carbone collaboratif, les entreprises disposent aujourd’hui des leviers clés pour avancer.
Les outils existent. L’expertise est là. Et tout commence par une question simple : quand est-ce qu’on commence, ensemble ?
