Pourquoi vos achats freinent (ou accélèrent) votre stratégie de décarbonation ?
Contents
Les achats : un angle mort trop fréquent dans les stratégies climat
Le poids du scope 3 dans l’empreinte carbone des entreprises
Lorsque l’on parle de réduire l’empreinte carbone, beaucoup vont se focaliser sur ce qui est visible et directement mesurable : l’électricité consommée dans les bâtiments ( scope 2 ) , les déplacements professionnels ou encore la flotte de véhicules (scope 1) . Mais la réalité est bien plus large : dans de nombreux secteurs, ce sont les émissions indirectes liées aux achats et aux fournisseurs qui représentent la part la plus importante de l’empreinte carbone .
Ce périmètre, le scope 3 , englobe toutes les émissions générées en amont et en aval de l’activité : extraction des matières premières, transformation, transport, utilisation et fin de vie des produits. Pour certaines sociétés industrielles, il peut représenter plus de 80% du bilan global. Autrement dit, ignorer les achats revient à se concentrer sur la partie émergée de l’iceberg.
L’illusion d’une stratégie centrée uniquement sur l’énergie et des déplacements
Réduire la consommation énergétique ou encourager le télétravail sont des initiatives louables et nécessaires. Elles envoient des signaux positifs aux parties prenantes et contribuent à une diminution immédiate des rejets de GES. Mais si l’ensemble des démarches de décarbonation se limitent à cela, elles risquent de sous-estimer son impact réel sur le climat.
Un simple exemple suffit à illustrer le décalage : remplacer tout l’éclairage d’un site industriel par des LED économes permet certes de réduire la facture énergétique, mais l’impact carbone de l’acier, du plastique ou de l’électronique achetés chaque année pèse bien plus lourd dans le bilan global.
Comment les fournisseurs “transmettent” leurs émissions
Chaque achat est porteur d’un “héritage carbone”. Derrière un ordinateur, une machine , une matière première ou même un service, se cachent des émissions générées par les fournisseurs. Ces dernières sont ensuite intégrées au bilan comme une chaîne d’émissions invisible qui circule de partenaire en partenaire.
Cela signifie que votre performance climatique ne dépend pas seulement de vos propres actions, mais aussi celles de tout votre écosystème. Plus vos fournisseurs sont engagés dans des pratiques bas-carbone, plus votre société bénéficie d’un effet positif en retour. À l’inverse, continuer à travailler avec des partenaires fortement émetteurs revient à importer leurs émissions dans votre propre empreinte carbone.
Cette prise de conscience est essentielle : elle transforme la fonction d’un rôle administratif en un levier stratégique de décarbonation. La question devient alors : comment utiliser ce levier pour agir efficacement ?
What are the main regulations, standards and methodologies for GHG assessments?
Identifier les leviers d’action dans les achats
Maintenant que le rôle central de l’approvisionnement dans l’impact climatique est clair, reste à savoir comment agir de manière responsable, un enjeu clé pour toute l’organisation. La bonne nouvelle, c’est qu’il existe plusieurs leviers pour transformer vos achats en moteur de décarbonation et d’innovation durable. Plutôt que de subir celles héritées de vos partenaires , vous pouvez reprendre la main grâce à un plan en trois volets : acheter moins, acheter mieux, acheter autrement.Acheter moins : sobriété et optimisation des besoins
Le premier levier, souvent sous-estimé, est la sobriété. Avant même de chercher à “verdir” ses achats, il est possible de s’interroger sur ce qui est réellement nécessaire.
Quelques exemples concrets :
- Allonger la durée de vie des équipements plutôt que de les remplacer trop vite.
- Réemployer et réparer plutôt que de racheter du neuf.
- Optimiser les volumes achetés pour éviter le surstockage ou le gaspillage.
Ces gestes simples sont une première mesure concrète, ils permettent également de vous procurer un double bénéfice : la baisse de l’impact et vous donner l’occasion de faire des économies financières.
Acheter mieux : achats responsables et circulaires
Lorsqu’un achat est incontournable , il peut être repensé pour devenir plus durable. Cela passe par une sélection rigoureuse des fournisseurs et une attention particulière aux caractéristiques des produits et services.
Parmi les leviers les plus efficaces :
- Favoriser le sourcing local afin de réduire les rejets liés au transport .
- Privilégier les matériaux recyclés ou biosourcés, moins intensifs en GES que les matières vierges.
- Intégrer des critères de circularité, par exemple via des contrats incluant reprise et recyclage des équipements de fin de vie.
Ces méthodes d’approvisionnement responsables contribuent non seulement à réduire l’empreinte carbone, mais aussi à renforcer la résilience de l’entreprise face aux fluctuations des prix et aux contraintes réglementaires.
Acheter autrement : mutualisation et innovation
Enfin, certaines sociétés choisissent d’innover dans leurs modèle d’approvisionnement. Au lieu d’acheter individuellement et systématiquement, il est possible d’imaginer des nouvelles formes de coopération et de consommation responsable .- Mutualiser certaines dépenses avec d’autres acteurs pour optimiser les volumes et réduire les transports.
- Passer d’un modèle de propriété à un modèle de service, par exemple louer une flotte d’équipements plutôt que l’acheter, afin de prolonger leur durée de vie et d’encourager l’économie de la fonctionnalité.
- Expérimenter des solutions basées sur le partage (coworking , pooling logistique)
Intégrer des critères RSE dans les appels d’offres
Au-delà des choix individuels, l’un des premiers leviers les plus puissants est d’intégrer des objectifs environnementaux et sociaux dès la phase d’appels d’offres. Plutôt que de se limiter au prix et à la qualité, la solution serait d’exiger des indicateurs carbone, des bilans GES ou encore des analyses de cycle de vie de la part des fournisseurs. La mise en avant d’indicateurs GES favorise la transparence et permet de sélectionner des partenaires alignés avec une trajectoire bas-carbone. Elle incite aussi les fournisseurs eux-mêmes à renforcer leurs actions dans leurs activités.La collaboration comme levier de performance
Dans le contexte actuel, “exclure” les partenaires les plus émetteurs est rarement efficace. À long terme, il est bien plus stratégique de les accompagner pour les aider à améliorer leurs actions. Certaines solutions numériques facilitent déjà ce travail collaboratif : par exemple, des plateformes comme Decarbo’Tender® permettent de comparer objectivement les offres selon leur performance carbone, tout en favorisant la transparence et la traçabilité dans les échanges. Ce type d’outil ne remplace pas la relation humaine, mais il donne une base solide pour engager un dialogue constructif et responsable. En repensant leurs pratiques d’achats sous ces différents angles, les entreprises transforment un poste souvent perçu comme contraignant en véritable moteur de réduction d’émissions et de compétitivité durable. La prochaine étape consiste à inscrire ces efforts dans une stratégie structurée et pilotée dans le temps.We aim to meet ministerial requirements and guidelines by promoting more responsible sports and raising awareness among our members and the general public.
Faire des achats un pilier de votre stratégie de décarbonation
Identifier des leviers d’action est une étape cruciale, mais encore faut-il les transformer en résultats concrets. Pour que les achats deviennent un véritable moteur de transition bas carbone, il est nécessaire de structurer une approche globale, avec des enjeux clairs, des outils adaptés et une implication forte de l’ensemble des acteurs.
Construire une feuille de route claire et progressive
La première étape consiste à élaborer une stratégie d’achats bas-carbone intégrée à la politique climat de l’entreprise. Cette feuille de route doit :
- définir les indicateurs clés (intensité carbone par euro dépensé, émissions évitées par action),
- prioriser les postes les plus émetteurs,
- Fixer des jalons réalistes dans le temps, en intégrant à la fois des mesures rapides et des transformations plus profondes.
L’enjeu n’est pas de viser la perfection immédiate, mais de progresser de manière continue, avec des résultats mesurables.
Assurer transparence et traçabilité dans la chaîne d’approvisionnement
Pour piloter efficacement une démarche durable, il est indispensable de s’appuyer sur des données fiables. Trop souvent, les émissions liées aux achats externes sont évaluées à partir de moyennes sectorielles, ce qui fausse le diagnostic. C’est précisément là qu’intervient Decarbo’Supply®. La solution permet d’impliquer directement les fournisseurs dans la trajectoire de décarbonation. Grâce à un portail en ligne, ils peuvent calculer gratuitement le « poids carbone® » de leurs produits ou services (PCF – ISO 14067 / FEMPP – ADEME). Ensemble, il devient possible d’identifier des leviers de réduction en amont et de construire une démarche commune. Les atouts de Decarbo’Supply® :- Réduction du Scope 3 grâce à l’engagement des fournisseurs.
- Collecte de données robustes et vérifiables (PCF / FEMPP®).
- Déploiement d’une stratégie d’achats durables et compétitifs, avec jusqu’à 15 % d’économies potentielles sur les coûts liés aux taxes carbone.
Former et outiller les équipes achats
Le rôle des acheteurs évolue : ils ne se limitent plus à négocier des prix, mais deviennent de véritables acteurs de la stratégie climat. Pour cela , il est indispensable de :
- sensibiliser les équipes aux enjeux environnementaux
- proposer des formations spécifiques sur le cycle de vie des produits, l’évaluation carbone ou les labels RSE,
- implique la direction afin de donner un poids stratégique aux décisions d’approvisionnement.
En renforçant les compétences internes, l’entreprise aligne sa culture et ses pratiques avec ses ambitions de décarbonation.
S’appuyer sur des solutions collaboratives pour engager l’écosystème
Enfin, la réussite d’une stratégie bas-carbone repose sur la capacité à mobiliser les fournisseurs. Cela suppose de passer d’une logique de contrôle à une logique de collaboration.
Des outils innovants peuvent faciliter cette dynamique :
- Pour cibler les actions prioritaires , Decarbo’Supply® permet de cartographier la chaîne d’approvisionnement, d’identifier les achats les plus émissifs et de collecter directement des données fiables auprès des fournisseurs grâce à des calculs dédiés.
- Pour aider à transformer un engagement en véritable plan d’action piloté et partagé avec les partenaires, Decarbo’Target® permet de simuler différents scénarios de diminution, d’intégrer les contraintes financières (CAPEX/OPEX) et de suivre les progrès dans le temps.
Ces solutions montrent qu’au-delà des déclarations, il est possible d’outiller la décarbonation de manière pragmatique et collaborative.
En combinant vision stratégique, traçabilité, montée en compétence et outils collaboratifs, les achats cessent d’être un simple poste budgétaire pour devenir un vecteur de compétitivité carbone.
Dans le contexte climatique actuel , les achats ne doivent plus être considérés comme une simple fonction support. Ils sont au cœur des enjeux de décarbonation et jouent un rôle déterminant dans la réduction des émissions de GES. Pour une entreprise , ignorer ce levier, c’est risquer de fragiliser l’ensemble de son organisation ; au contraire, l’activer permet de renforcer sa performance et sa crédibilité.
Décarboner les achats ne consiste pas seulement à fixer des objectifs ambitieux : il s’agit de mettre en œuvre un processus responsable et mesurable, qui s’appuie sur une analyse précise des sources d’émissions. Cela suppose de revisiter les activités d’approvisionnement, d’intégrer la durabilité dans la sélection des services et produits, et d’impliquer les fournisseurs dans une dynamique collective.
La mise en place de bonnes pratiques d’achats responsables transforme la contrainte réglementaire en une opportunité stratégique. Grâce à des démarches structurées et à des outils adaptés, chaque organisation peut mesurer ses progrès, ajuster ses actions et inscrire la décarbonation dans la continuité de son modèle économique.
En définitive , les achats ne sont plus un simple levier opérationnel : ils deviennent un pilier stratégique pour décarboner les activités, répondre aux enjeux climatiques et renforcer la résilience des entreprises dans un monde en transition.