Scope 2 et Scope 3 : comprendre les émissions indirectes et leur impact sur la stratégie bas carbone

▸ Scope 2 : les émissions indirectes liées aux besoins énergétiques : Ce scope couvre les émissions associées à la production d’énergie utilisées par l’entreprise : sources électriques, thermiques ou issues de la vapeur achetée. Exemples :

• • Besoins énergétique dans les bureaux ou les usines,
  • Chauffage urbain,
  • Vapeur industrielle achetée à un prestataire.

👉 Ces émissions sont calculées à partir des factures d’électricité, des kWh consommés et des facteurs d’émission fournis par l’ADEME ou l’ISO. Le Scope 2 dépend directement du mix énergétique du pays. Sur le territoire français, le recours au nucléaire limite l’intensité carbone de l’énergie utilisée ; ce n’est pas le cas dans tous les pays d’Europe.

▸ Scope 3 : les autres émissions indirectes Visit Scope 3 regroupe toutes les autres emissions, réparties en 15 catégories selon la norme. Elles proviennent de l’ensemble de la chaîne de valeur : sous-traitants, clients, déplacement, biens, déchets, etc. Exemples :

• • Achats de biens et de services,
  • Trajets domicile-travail des salariés,
  • Logistique amont et aval,
  • Utilisation et fin de vie des biens vendus.

👉 Le scope 3 peut représenter jusqu’à 90 % des émissions totales. C’est donc un enjeu majeur dans toute stratégie bas carbone.

⚖️ Défis et opportunités dans la gestion des émissions indirectes

 

▸ Une collecte de données complexe mais incontournable

Les émissions indirectes du scope 2 (liées à la consommation énergétique, de chaleur ou de vapeur) et du scope 3 (liées aux achats, déplacements, biens vendus, transport, etc.) représentent une part majeure du BEGES de nombreuses structures.

👉 La collecte d’informations pour ces périmètres reste l’un des principaux défis :

• Les éléments du scope 2 peuvent généralement être extraites des factures d’énergie.
• Pour le scope 3, les informations sont réparties chez de multiples acteurs externes (approvisionneurs, distributeurs, clients, partenaires…).

Objectif : obtenir une vision globale de l’empreinte carbone, même si certaines catégories du scope 3 reposent initialement sur des estimations. C’est un point de départ, pas une fin.

▸ Une dépendance qui peut devenir un levier stratégique

Le scope 3 implique des émissions indirectes sur lesquelles l’entreprise n’a pas toujours la main. Cela suppose :

• D’impliquer les partenaires du réseau d’approvisionnement en amont via des outils collaboratifs,
• D’intégrer des clauses carbone dans les appels d’offres (cf. réglementation DPEF, stratégie nationale bas carbone, reporting ESG),
• De co-construire une culture bas carbone à tous les niveaux du cycle de valeur.

💡 Ce défi devient une opportunité : améliorer la performance carbone d’un produit, c’est aussi réduire les coûts, renforcer la résilience et améliorer l’image de marque.

▸ Un champ d’analyse dynamique à suivre dans le temps

Le champ des émissions indirectes évolue :

• Selon le mix énergétique local,
• Selon les modifications de l’offre produit ou des flux logistiques,
• Selon les engagements de responsabilité sociétale des entreprises de l’organisation.

D’où l’importance d’actualiser régulièrement le Bilan GES, d’intégrer les mises à jour dans les rapports ESG et de piloter la baisse avec des outils comme ceux proposés par GCI.

🛠️ Outils de calcul et méthodologies utilisées

 

Des référentiels fiables pour un bilan carbone crédible

Plusieurs méthodologies reconnues sont utilisées pour mesurer et structurer les émissions de GES :

• La méthodologie Bilan Carbone® (ADEME) : intègre les scopes 1, 2 et 3
• GHG Protocol : standard international de référence, particulièrement prisé par les grandes structures comme Amazon ou Google, pour structurer leurs publications de scope 3.
• ISO 14064-1 : norme internationale de quantification des gaz à effet de serre, indispensable pour une démarche certifiable.
• ACV : permet d’évaluer l’impact carbone d’un produit tout au long de son cycle d’existence (de l’extraction des matières premières jusqu’au recyclage).

🔍 Ces référentiels permettent non seulement de répondre aux obligations réglementaires (DPEF, CSRD, SNBC), mais aussi de renforcer la cohérence stratégique de l’entreprise autour de son empreinte carbone.

GCI : des solutions opérationnelles pour passer à l’action

Pour aller au-delà du simple calcul, GCI propose une approche modulaire et compatible avec tout Bilan de gaz à effet de serre existant grâce à la Decarbo’Solution®. Elle repose sur trois leviers opérationnels :

🔹Decarbo’Target® : construire un plan d’action de baisse sur l’ensemble du périmètre carbone. Ce module permet de simuler les conséquences de chaque action sur les différents postes du bilan GES et d’ajuster la trajectoire de décarbonation de façon dynamique.

🔹 Decarbo’Supply® : impliquer les fournisseurs dans la démarche. Ce module propose le calcul de l’empreinte carbone des biens et services (PCF, norme ISO 14067), pour une ACV partagée et des achats responsables.

🔹 Decarbo’Tender® : intégrer la dimension bas-carbone dès les appels  d’offres. L’entreprise valorise les fournisseurs les plus engagés et oriente ses choix vers les solutions les plus sobres en gaz à effet de serre.

Intégrer les scopes 2 et 3 dans la stratégie de responsabilité sociétale des entreprises

Cette approche donne aux entreprises une vision complète de leur chaîne de valeur et des leviers d’action. Elle permet :

• De hiérarchiser les priorités,
• D’engager les acteurs internes et externes,
• De construire une stratégie RSE alignée avec les enjeux du bilan carbone.

💡 C’est aussi une manière concrète de répondre aux attentes croissantes des partenaires, clients, salariés… et de transformer la réduction des émissions en avantage compétitif.

🧩 Intégrer les émissions indirects dans la politique environnementale

 

Les émissions indirectes des scopes 2 et 3 représentent une part significative de l’empreinte carbone des entreprises. Pour une stratégie RSE efficace, il est essentiel de les intégrer dans le bilan carbone global.

La stratégie nationale bas carbone encourage les organisations à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre (GES).

📊 GCI : un outil pour piloter les émissions indirectes

 

La plateforme GCI offre aux entreprises une solution pour mesurer et réduire leurs émissions indirectes. Elle permet de :

• Collecter des informations sur les consommations énergétiques, les achats de produits et les transports aval.
• Calculer les émissions selon les scopes 1, 2 et 3, en conformité avec les normes ISO et les recommandations de l’ADEME.
• Élaborer des plans d’action pour diminuer l’empreinte carbone, en s’appuyant sur des analyses ACV.

🏢 Études de cas : A.S.O et Schmidt Groupe

 

A.S.O : évaluer le BEGES des événements sportifs

Amaury Sport Organisation (A.S.O), organisateur du Tour de France, a utilisé la plateforme GCI pour réaliser le bilan GES de ses événements. Cette démarche a permis de :

• Identifier les principales sources d’émissions, notamment liées à l’énergie et aux déplacements.
• Mettre en place des actions pour réduire le BEGES, en optimisant la logistique et en sensibilisant les participants.

Schmidt Groupe : impliquer les partenaires au réseau d’approvisionnement dans la stratégie bas carbone

Le Groupe Schmidt a intégré GCI dans sa stratégie bas carbone. Grâce à cet outil, l’entreprise a :

• Évalué les émissions de ses activités, en particulier celles liées aux produits et au réseau d’approvisionnement.
• Collaboré avec ses partenaires industriels pour adopter des matériaux recyclés, réduisant ainsi de 242 tonnes de CO₂ par an pour la nouvelle gamme 2024/2026.

Les émissions indirectes, représentent souvent la majorité des émissions de gaz à effet de serre des entreprises. Elles sont désormais incontournables dans toute stratégie de réduction ambitieuse et crédible des effets liés à l’activité.

Mesurer ces émissions – qu’elles proviennent de l’électricité, des biens achetés ou du déplacement – suppose une collecte rigoureuse de données et l’utilisation d’outils adaptés : Bilan Carbone®, norme ISO, ou plateformes comme GCI.

Intégrer les scopes 2 et 3 dans la politique de responsabilité sociétale des entreprises, c’est agir sur l’ensemble des impacts environnementaux de l’entreprise. C’est aussi répondre aux exigences des rapports ESG, de la CSRD, ou encore de la stratégie nationale bas carbone.

Des organisations comme A.S.O ou Schmidt Groupe montrent qu’il est possible de piloter ses émissions GES, directes et indirectes, avec méthode et ambition. Elles ouvrent la voie à une transition concrète et mesurable.

💡 La baisse des émissions de gaz à effet de serre est désormais un levier de transformation profonde. C’est un enjeu environnemental, mais aussi un choix stratégique, un engagement de performance et de transparence.